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作者：熊毅晰　出處：天下雜誌 451期 2010/07 緯創林憲銘、旺宏吳敏求、聯發科蔡明介、明基李焜耀、長庚生技楊定一……，這些名號響亮的CEO級人物竟都是足球場上的大玩家，足球竅門與企業經營能力有著不可思議的關聯。四年一度的世界盃足球賽熱鬧落幕，一場場精彩賽事令人雋永，但你知道嗎，足球不僅擁有宣揚國威的激情，更是企業 CEO 搖籃。放眼國內企業界，根據中華民國足球協會理事長盧崑山估計，擁有踢足球經驗的「足球 CEO 」就有上百位。尤其在高科技業，年輕時踢過足球的創業家俯拾皆是。例如緯創資通董事長的林憲銘、旺宏電子董事長的吳敏求，在大學時期都是足球校隊；還有就讀高雄中學時就開始打橄欖球的聯發科技董事長蔡明介，及曾經贊助歐洲盃的明基董事長李焜耀，都是至今仍對足球懷有高度熱情的企業家。「足球是訓練企業總裁最好的教育，」本身也是麗臺科技董事長的盧崑山說。因為足球規定不能用手，而且強調戰術運用，因此和其他運動相較難度較高，「難度高就會專注，習慣戰術就會懂得佈局，這樣的人最適合經營企業。」踢過足球的人都知道，戰術運用在球場上最關鍵的就是位置。從卡位、換位，到越位，一場球踢下來足足有九十分鐘在全神貫注自己的站位，影響所及，未來在經營企業時，「位置學」自然流露。曾經是雄中足球校隊的華容電子總裁吳尊仁就說，過去他每次在檢討生產線的運作時，總習慣在觀察線上人員的操作熟悉度後，接著馬上就進行位置調換，成效遠比不斷教育訓練來得有效。今年已經六十八歲的吳尊仁，甚至是高雄加工出口區內最早想出生產線競賽點子的老闆。至今仍會盯著每一場世足賽事的他說，有競爭才有進步，因此他可以說是現在很多工廠生產線上裝設ＬＥＤ燈號顯示當下產能的始祖。一支球隊的組成，和企業運作其實有著高度相關。盧崑山比喻，他在經營公司時，常會把業務和行銷視為進攻箭頭的前鋒，而研發和企畫就像中場球員，工廠則是企業的後衛，要能夠各環節運作流暢，關鍵就是團隊合作。林憲銘認為，在他的足球員生涯中，體認到團隊和紀律的重要性是他最寶貴的收穫之一。他以本屆世界盃荷蘭以二比一打敗巴西一役為例指出，強調組織戰的歐洲球隊遇上腳法細膩的南美洲球風，能否在「逆風球」，也就是落後狀態下逆轉的關鍵，...

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