企業總裁最好的教育-原來這些老闆都愛踢足球

作者：熊毅晰 　出處：天下雜誌 451期      2010/07
緯創林憲銘、旺宏吳敏求、聯發科蔡明介、明基李焜耀、長庚生技楊定一……，這些名號響亮的CEO級人物竟都是足球場上的大玩家，足球竅門與企業經營能力有著不可思議的關聯。

四年一度的世界盃足球賽熱鬧落幕，一場場精彩賽事令人雋永，但你知道嗎，足球不僅擁有宣揚國威的激情，更是企業CEO搖籃。放眼國內企業界，根據中華民國足球協會理事長盧崑山估計，擁有踢足球經驗的「足球CEO」就有上百位。 尤其在高科技業，年輕時踢過足球的創業家俯拾皆是。

例如緯創資通董事長的林憲銘、旺宏電子董事長的吳敏求，在大學時期都是足球校隊；還有就讀高雄中學時就開始打橄欖球的聯發科技董事長蔡明介，及曾經贊助歐洲盃的明基董事長李焜耀，都是至今仍對足球懷有高度熱情的企業家。

「足球是訓練企業總裁最好的教育，」本身也是麗臺科技董事長的盧崑山說。因為足球規定不能用手，而且強調戰術運用，因此和其他運動相較難度較高，「難度高就會專注，習慣戰術就會懂得佈局，這樣的人最適合經營企業。」 踢過足球的人都知道，戰術運用在球場上最關鍵的就是位置。從卡位、換位，到越位，一場球踢下來足足有九十分鐘在全神貫注自己的站位，影響所及，未來在經營企業時，「位置學」自然流露。

曾經是雄中足球校隊的華容電子總裁吳尊仁就說，過去他每次在檢討生產線的運作時，總習慣在觀察線上人員的操作熟悉度後，接著馬上就進行位置調換，成效遠比不斷教育訓練來得有效。今年已經六十八歲的吳尊仁，甚至是高雄加工出口區內最早想出生產線競賽點子的老闆。至今仍會盯著每一場世足賽事的他說，有競爭才有進步，因此他可以說是現在很多工廠生產線上裝設ＬＥＤ燈號顯示當下產能的始祖。 一支球隊的組成，和企業運作其實有著高度相關。

盧崑山比喻，他在經營公司時，常會把業務和行銷視為進攻箭頭的前鋒，而研發和企畫就像中場球員，工廠則是企業的後衛，要能夠各環節運作流暢，關鍵就是團隊合作。

林憲銘認為，在他的足球員生涯中，體認到團隊和紀律的重要性是他最寶貴的收穫之一。他以本屆世界盃荷蘭以二比一打敗巴西一役為例指出，強調組織戰的歐洲球隊遇上腳法細膩的南美洲球風，能否在「逆風球」，也就是落後狀態下逆轉的關鍵，就是團隊和紀律。在巴西與荷蘭之戰中，荷蘭是在○比一的劣勢下，反敗為勝。  

「沒有一間企業是天天在踢『順風球』，」林憲銘說，企業經營時，不順的時候往往比順的時候多，即便是個人職場上也是，挑戰比順多，「順要會打，逆的時候更要忍。」 「我很贊成小的時候就踢足球，至少全力以赴一陣子，」林憲銘說，畢竟人生沒有太多機會可以像在踢足球賽時長處逆境的磨練。 團隊意識的建立後，才能形塑團隊的認同。

從有記憶就開始踢足球的長庚生技董事長楊定一說，過去踢足球的經驗，讓他在經營企業時非常重視員工對公司的認同。七歲就移居足球國度巴西的他說，球隊的氣氛往往是決勝關鍵，像本屆法國隊還未擠進八強戰就被淘汰，很重要原因之一就是球員和總教練間產生嫌隙所致。 楊定一更進一步說，每年台塑集團舉辦的運動會，就是凝聚組織認同的最好方式。「透過競賽來增加彼此的歸屬感，遠比重金獎賞有效，」他強調。 楊定一還經常向長庚生技的同仁灌輸他們的工作就是在增進全民健康的觀念，「公司的目的不是賺錢，更要有社會責任，這樣員工自然而然會很驕傲身在公司。」 包括自己小孩在內，楊定一也極力鼓吹從小就踢足球的好處。他說，踢足球可以養成守規矩的習慣，因為自己一張紅牌，全隊就會輸球，因此守法地公平競爭在足球身上最能展現。

當然，盧崑山也補充，踢足球也可以學習到規則並不是百分之百都合理化。像是本屆英格蘭對上德國時，踢進一球結果裁判誤判為無效進球，「無論如何都必須照著遊戲規則走，這也是足球讓人成長的地方，」盧崑山說。

林憲銘也說，他在帶領企業時，也會遇到有員工來跟他抱怨某客戶對公司有偏見，特別刁難，「你如果生氣的話，等於又把成功機會讓掉一半，」林憲銘總會以自身的足球經驗安撫員工。他說，能夠在遊戲規則下獲得最大勝利，才是真正的贏家。 原來一場足球盛宴，在華麗技法的感官享受外，其實也隱含著許多企業致勝的竅門。

  

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盧崑山 用足球為人生下半場加值  

年齡：59歲 現職：麗臺科技董事長、中華足協理事長。 

足球經歷：花蓮高中校隊、海洋大學校隊、台電甲組代表隊、布聯代表隊 印象最深刻的一役：就讀高三那年，代表花蓮高中參加東部冠亞軍決賽（萬壽盃），上半場踢進一球的盧崑山，在下半場被對手踢進一球後變成平手。 後來盧崑山單刀攻門被絆倒，主罰踢十二碼球。教練上前建議盧崑山採保險踢法用腳內側踢，但他堅持要用腳背踢，在瞄準球門後柱後，眼睛看左邊踢右邊，Goal！。這是盧崑山第一次踢十二碼。  

足球人生：從初中一年級開始踢足球以來，盧崑山一直都是隊中明星球員。民國六十八年代表台電參加城市聯賽，結果個人獨得兩分贏得冠軍，並讓台電在隔年順利成為甲組球隊。 出身花蓮的他熱心推動花蓮基層中小學足球的扎根，今年初被足球界力拱擔任足協理事長後，誓言帶領台灣朝向二○三八年打進世界盃三十二強前進。現在假日時間幾乎都投入足球事務的盧崑山說，足球職業化後可以創造五萬個工作機會，遠比他創辦麗臺後的一千多個工作機會更能讓他的人生有價值。 

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林憲銘 逆風球精神打造五千億帝國  

年齡：58歲 現職：緯創資通董事長 

足球經歷：台南一中、交通大學、通訊兵學校足球校隊 印象最深刻的一役：大三那年跟海洋大學交手，為了攔截對手前鋒的進攻，臉部正面被足球擊中，應聲倒地後，眼前一片黑，「我的眼睛是開著還是閉著？」林憲銘回憶當時緊張地問隊友，「張開的，」隊友的回答，讓林憲銘開始緊張不已。 被救護車送到醫院後，醫生叫處於失明驚恐的林憲銘先躺幾個小時觀察。一小時後，林憲銘的眼睛終於慢慢看到光線，後來判定微血管破裂導致的急性充血，但那一個小時讓林憲銘一生難忘。  

足球人生：即便現在甚少下場踢球，但林憲銘對足球的熱情絲毫不減。七月三日，台達電在中正紀念堂舉辦３Ｄ世足賽阿根廷VS.德國現場直播，赫然發現林憲銘帶著女兒和兩位友人一行四人出現在觀眾席。 賽前預測德國與荷蘭最有機會封王的林憲銘，特地穿上阿根廷球鞋說要把阿根廷「踩在腳下」。結果德國果然以四比○大勝，除了讓他贏到朋友的賭注外，也再次證明他團隊組織勝過個人技法的觀察正確。 就像他欣賞歐洲球隊用紀律克服逆境一樣，很少罵人的林憲銘，非常強調組織紀律，即便落後，也能穩扎穩打，用球場上「逆風球」的落後精神，甚至在去年超越和碩聯合，穩坐全球第三大筆記型電腦代工廠位置。

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楊定一 踢足球比讀書還用功  

年齡：52歲 現職：長庚生技董事長、真原材料科技董事長、洛克菲勒大學兼任教授。 

足球經歷：巴西最大的足球俱樂部Brasilia Club青少年代表隊、Santa Cruz Club少年代表隊。 印象最深刻的一役：二十歲在紐約攻讀醫學博士時，楊定一每逢假日都要在中央公園踢四個小時的球。 有一天，他號召平常在公園內素不相識的球友分組兩隊比賽，結果南美裔和歐洲裔剛好分布兩隊，「這不僅是場球賽，還是民族意識之爭，」楊定一現在回想起來都還熱血澎湃。結果在美國足球風尚未風行的三十年前，這場臨時號召的「洲際盃」引起踴躍圍觀，最後，據楊定一表示，當然是南美隊獲勝。 

足球人生：七歲隨父親移民巴西的楊定一，雖然是個十三歲就考上醫學院、二十歲就拿到博士學位的全球知名「神童」，但從小生長在足球環境的他，花在足球的時間卻比讀書還要多。 很難想像，講起話來慢條斯理的楊定一，踢起球簡直巴西新球王羅比尼奧（Robinho）上身。當個性低調的他在拍照時被要求自由發揮時，靦腆的他仍情不自禁地秀了一手背後停球，由左自右轉身前挑的技法，當場讓攝影師和圍觀員工們響起掌聲。 楊定一要把對足球的熱情延伸到下一代。楊定一排行第三的兒子也跟老爸一樣熱愛足球，去年暑假，在美國讀書的他，自己上網搜尋巴西的足球營隊去參加，不放心的楊定一特地飛到巴西看看，結果發現韓、日政府有計劃地送來一百多位青少年在當地培訓。大吃一驚的楊定一回台後，特別找了盧崑山商議後，透過楊定一的巴西人脈、盧崑山的資金贊助，目前中華台北國家代表隊的四位巴西教練就這樣被挖角來台。 楊定一現在最快樂的時光，除了陪兒子一起看球外，還有就是把自己在足球上的收穫推廣給下一代。